Khách sạn Sofitel Plaza Hà Nội đổi tên thành Pan Pacific

Theo Công ty Tư vấn bất động sản CBRE, khách sạn 5 sao Sofitel Plaza Hanoi tại Hồ Tây sẽ đổi tên thành Pan Pacific từ tháng 10 sau quá trình cải tạo, nâng cấp sảnh, quầy bar sảnh, nhà hàng và phòng họp. Việc đổi tên được tiến hành sau khi Tập đoàn khách sạn Pan Pacific - PPHG (Singapore) tiếp quản, thay thế Công ty Quốc tế Hồ Tây. 

Từ tháng 10, khách sạn Sofitel Plaza Hanoi sẽ hoạt động dưới tên mới là Pan Pacific - thương hiệu của một tập đoàn đến từ Singapore. 

Khách sạn Sofitel Plaza Hà Nội gồm 273 phòng và 56 căn hộ dịch vụ khai trương năm 1998. Chủ sở hữu của khách sạn là Công ty Quốc tế Hồ Tây – liên doanh giữa UOL Group và Tổng công ty Xây dựng Hà Nội, trong đó, phía OUL chiếm đa số vốn. UOL Group là tập đoàn của Singapore, hoạt động trong lĩnh vực bất động sản, đầu tư, khách sạn và dịch vụ quản lý. 

Tập đoàn khách sạn Pan Pacific là công ty con của Tập đoàn UOL, một trong những công ty sở hữu nhiều khách sạn và tòa nhà ở châu Á. Có trụ sở tại Singapore, Pan Pacific hiện sở hữu, quản lý hơn 30 khách sạn, khu nghỉ dưỡng và căn hộ dịch vụ với trên 11.000 phòng tại châu Á, châu Đại Dương, Bắc Mỹ và châu Âu.

Tập đoàn bao gồm 2 thương hiệu: Pan Pacific và Parkroyal. Sau khi đổi tên, đây sẽ khách sạn thứ 2 của Tập đoàn khách sạn Pan Pacific tại Việt Nam sau ParkRoyal Sài Gòn. 

Thị trường bất động sản năm 2016 chứng kiến một loạt thương vụ chuyển nhượng và thay tên đổi họ các khách sạn. Tại TP HCM, Tập đoàn Mapletree mua lại Tổ hợp Kumho Asiana Plaza, Low Keng Huat chuyển nhượng khách sạn Duxton Hotel Saigon, Công ty cổ phần Quê Hương Liberty chuyển nhượng Novotel Saigon Centre cho Công ty cổ phần đầu tư Sài Gòn Green View. Tại Hà Nội, Tập đoàn BRG cũng đã hoàn tất mua lại khách sạn Sedona Suites Hanoi...
 

Nữ tỷ phú 'trắng tay' đóng cửa toàn bộ về phòng thí nghiệm

Elizabeth Holmes đã gửi một "tâm thư" đến toàn bộ nhân viên của công ty và cho biết cô đã ra quyết định đóng cửa các phòng thí nghiệm và trung tâm chăm sóc sức khoẻ (Wellness Centers) của Theranos, một quyết định sẽ ảnh hưởng đến việc làm của 340 người.

Sau những rắc rối liên quan đến các phương thức xét nghiệm máu nhanh, CEO của hãng Theranos chính thức đóng cửa toàn bộ phòng thí nghiệm, sa thải 340 nhân viên.

Mục đích của quyết định này là nhằm thoái các nguồn lực ra khỏi các trung tâm sức khoẻ, phòng thí nghiệm quy mô, và sẽ chỉ tập trung vào phát triển thiết bị xét nghiệm máu miniLab, ra mắt lần đầu tiên vào tháng 8/2016.

"Mục tiêu tối thượng của chúng ta là thương mại hoá sản phẩm phòng thí nghiệm mẫu máu thu nhỏ với khả năng cho kết quả nhanh, chính xác, và áp dụng sản phẩm này trong việc khám, phát hiện các bệnh ung thư, nhi khoa và cho các bệnh nhân phải chăm sóc đặc biệt", Holmes viết trong lá thư của mình.

Elizabeth Holmes đã phải quyết định đóng cửa toàn bộ phòng thí nghiệm.

Chỉ hơn một năm trước, Theranos tự hào có được chứng nhận của Cơ quan Dược phẩm và Thực phẩm Mỹ (FDA) về khả năng phát hiện bệnh lậu chỉ với vài giọt máu lấy tại đầu ngón tay bệnh nhân. Đến tháng 7/2016, Holmes bị giới chức Mỹ cấm sở hữu hoặc điều hành một phòng thí nghiệm bất kỳ trong ít nhất 2 năm và không được tham gia vào chương trình phúc lợi Medicare của chính phủ Mỹ.

Cựu nữ tỷ phú này còn đang bị điều tra bởi một uỷ ban của Quốc hội Mỹ với nhiều cáo buộc về sự thiếu minh bạch trong các kết quả thử máu. Kế hoạch hợp tác với chuỗi hiệu thuốc Walgreens cũng đổ vỡ và Theranos cũng đã phải đóng cửa 40 trung tâm Wellness Centers ăn theo các cửa hiệu của Walgreens tại bang Arizona.

Như vậy, theo quyết định mới thì toàn bộ hoạt động của Theranos tại các bang Arizona, California và Pennsylvania sẽ bị đình chỉ ngay lập tức.

Có thời điểm, Theranos được định giá 9 tỷ USD, giúp Holmes trở thành nữ tỷ phú tự thân trẻ nhất thế giới với tài sản 4,5 tỷ USD. Tuy nhiên, sau các bê bối về các kết quả thí nghiệm máu từ tháng 1 năm ngoái, Forbes đã điều chỉnh tài sản của Holmes xuống còn 0.

Apple là ngôi sao dù không có Steve Jobs

Apple có lợi nhuận tài khóa 2015 lên tới 53 tỷ USD, trên doanh thu 234 tỷ USD. Cả hai số liệu này đều gấp đôi so với năm cuối cùng Jobs còn tại vị, trước khi qua đời vì ung thư tuyến tụy ngày 5/10/2011.

5 năm sau sự ra đi của CEO huyền thoại, Táo Khuyết vẫn ngày càng lớn mạnh, bất chấp những lo ngại về tương lai khi thiếu một lãnh đạo có tầm nhìn.

Vốn hóa của hãng cũng lên trên 600 tỷ USD, dưới mức đỉnh năm 2015, nhưng cũng hơn gấp đôi so với năm 2011. Bên cạnh đó, họ còn là công ty giá trị nhất thế giới, xếp trên Alphabet - công ty mẹ của Google.

Năm 2007, họ được coi là đã tái định hình thị trường smartphone, với sự ra mắt của iPhone, đồng thời tạo ra hệ sinh thái đa dạng cho các ứng dụng điện thoại. Tuy nhiên, một số nhà phân tích lại nghi ngờ Apple đang mất đà.

Steve Jobs đã qua đời cách đây 5 năm vì ung thư. Ảnh: AASJ

"Anh rất khó liên tục sáng tạo khi đã tạo ra một sản phẩm thành công. Với mỗi thế hệ thành công tiếp theo, việc này lại càng trở nên khó khăn. Câu hỏi đặt ra sẽ là 'Sắp tới cho ra siêu phẩm gì đây' và anh cũng chẳng thể biết việc này sẽ đi đến đâu", Jack Gold - nhà phân tích công nghệ tại J. Gold Associates cho biết.

Vivek Wadhwa - Giáo sư tại Đại học Carnegie Mellon thì thẳng thắn hơn. Ông cho rằng Apple đang sống nhờ vào những đột phá từ thời kỳ đầu, và chẳng có thêm gì mới. "Chúng tôi thấy Apple không có sáng tạo lớn nào từ khi Steve Jobs ra đi", ông cho biết. Với iPhone 7 mới, Wadhwa nhận xét Apple quảng cáo tốt, nhưng thiết bị vẫn chỉ như cũ mà thôi.

Apple đã chuyển sang nhiều dịch vụ mới, như nghe nhạc trực tuyến và thanh toán qua di động. Họ cũng được cho là đang nghiên cứu công nghệ thực tế ảo và xe tự lái. Tuy nhiên, đa phần doanh thu và lợi nhuận vẫn đến từ iPhone.

"Họ vẫn chưa tìm ra mình muốn tạo ra cái gì. Nếu muốn làm Apple Car, họ nên tung ra ngay để cạnh trạnh với Tesla", Wadhwa cho biết.

Người kế nhiệm của Jobs - Tim Cook đã nhận được nhiều lời khen ngợi vì giữ được nhịp tăng trưởng ổn định cho Apple, dù không ai coi ông là kiểu lãnh đạo như Jobs. "Tim Cook là kiểu người thực hiện. Ông ấy là người tuyệt vời trong việc tạo ra chuỗi cung ứng để làm ra mọi thứ",  Jan Dawson - nhà nghiên cứu tại Jackdaw Research cho biết, "Ông ấy biết điểm hạn chế của mình. Ông ấy biết mình không phải là người diễn thuyết có sức hút nhất. Ông ấy cũng biết mình không phải Steve Jobs".

Dù vậy, Dawson vẫn coi Cook là người thành công, vì đã giúp Apple không đi chệch hướng. Apple đã tăng gấp đôi chi tiêu vào nghiên cứu và phát triển từ khi Cook nhậm chức.

"Họ vẫn gắn bó với khoảng giá đó và trải nghiệm cao cấp cho người dùng. Việc này không thay đổi từ thời Steve Jobs đến nay", ông cho biết.

Apple thành công không phải vì là người tiên phong trong phân khúc này, mà là vì khả năng cải thiện và hoàn hảo hóa sản phẩm. "Họ không phải người đầu tiên làm ra máy nghe nhạc MP3, smartphone hay máy tính bảng. Mà họ chờ cho đến khi cải cách được sản phẩm mới tung ra. Đó là những gì Apple đã làm dưới thời Steve Jobs", Dawson nói.

Ông không rõ liệu Apple có ở vị trí khác bây giờ hay không, nếu Jobs còn sống. Vì thị trường smartphone đã gần như bão hòa và cạnh tranh từ các đối thủ khác rất gay gắt.

Wadhwa thì cho rằng Cook đã có cơ hội "tái phát minh" công ty. Nhưng ông không làm được điều đó. "Ông ấy căn bản chỉ là một người thực hiện, sống trong quá khứ mà thôi", Wadhwa cho biết.

Với số tiền mặt khổng lồ hiện tại, Wadhwa cho rằng Apple có thể mua hãng xe điện Tesla và đưa Elon Musk lên vị trí lãnh đạo. "Anh cần có một tầm nhìn điên rồ để lãnh đạo công ty. Mọi người đã rất kiên nhẫn, vì tất cả chúng ta đều yêu Apple. Tôi cũng thế. Vì vậy, giờ vẫn chưa quá muộn để bảo vệ công ty đâu", ông cho biết.

Thanh tra đột xuất về PVC

Chiều 6/10, Phó tổng thanh tra Chính phủ Ngô Văn Khánh đã công bố quyết định thanh tra PVC, việc chấp hành chính sách, pháp luật trong hoạt động sản xuất kinh doanh, trọng tâm là việc đầu tư, thực hiện các dự án.

Thanh tra Chính phủ sẽ thanh tra Tổng công ty Cổ phần xây dựng dầu khí Việt Nam (PVC) việc đầu tư, thực hiện các dự án tại doanh nghiệp này trong thời kỳ 2008-2013. 

Thời kỳ thanh tra từ ngày 1/1/2008 đến 31/3/2013. Trong 70 ngày thanh tra nếu có nội dung liên quan đến trước và sau thời kỳ này, Đoàn có thể kiểm tra làm rõ.

Ông Trịnh Xuân Thanh, thời còn làm Chủ tịch PVC.

Đoàn kiểm tra gồm 13 người, do ông Nguyễn Duy Bình, Thanh tra viên cao cấp, Phó vụ trưởng Vụ I, Thanh tra Chính phủ làm trưởng đoàn.

Đây là cuộc làm việc đột xuất, không nằm trong kế hoạch năm 2016 của Thanh tra Chính phủ.

Trước đó, Phó thủ tướng Thường trực Trương Hòa Bình chỉ đạo Bộ Công an khẩn trương thực hiện ý kiến của Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng, chỉ đạo cơ quan chức năng điều tra làm rõ các vi phạm dẫn đến thua lỗ gần 3.300 tỷ đồng giai đoạn 2011-2013 tại PVC, báo cáo Tổng Bí thư và Thủ tướng.

Giai đoạn 2008-2013, thời kỳ ông Trịnh Xuân Thanh, Vũ Đức Thuận còn giữ các chức vụ lãnh đạo cấp cao tại doanh nghiệp này, kết luận điều tra ban đầu của cơ quan điều tra cho thấy, thời điểm 2011-2013, PVC được giao làm nhà thầu dự án nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2, với tổng mức đầu tư hơn 34.000 tỷ đồng. Phạm vi thực hiện hợp đồng của nhà thầu, gồm thiết kế bản vẽ thi công, mua sắm hàng hoá, thiết bị vật tư, xây lắp chạy thử, nghiệm thu, bàn giao vận hành và thu xếp vốn...

Trong dự án này, PVC đã rót khoản tiền 110 tỷ đồng, trong đó, 4 bị can vừa bị cơ quan điều tra khởi tố (Vũ Đức Thuận - nguyên Tổng giám đốc, Nguyễn Mạnh Tiến và Trương Quốc Dũng đều là Phó tổng giám đốc và Phạm Tiến Đạt - kế toán trưởng) là những người liên quan trực tiếp, có dấu hiệu về hành vi cố ý làm trái gây thiệt hại tài sản Nhà nước.

Grab ra mắt tính năng mới trên ứng dụng gọi xe để cho doanh nghiệp

Trước xu hướng áp dụng công nghệ vào bộ máy vận hành doanh nghiệp thì việc đi lại cũng được hiện đại hóa với ứng dụng đặt xe trên điện thoại thông minh. Grab For Work được Grab đưa ra thị trường xuất phát từ yêu cầu này và hỗ trợ miễn phí cho người dùng doanh nghiệp.

Grab For Work được dùng miễn phí, giúp doanh nghiệp tiết kiệm 20-25% chi phí di chuyển.

Ngoài các chức năng phân hạn mức sử dụng, giám sát hành trình và thống kê chi phí đều được cập nhật trên hệ thống, Grab For Work có thể cung cấp đầy đủ mọi hóa đơn, chứng từ cho doanh nghiệp theo đúng quy định thuế.

Tại Việt Nam, Grab For Work hỗ trợ miễn phí cho các doanh nghiệp, đặc biệt hữu dụng cho công ty vừa và nhỏ, giúp cắt giảm chi phí vận hành, tiết kiệm thời gian quản lý.

Grab For Work mang đến giải pháp quản lý chi tiêu đi lại nhanh gọn và miễn phí cho doanh nghiệp.

Grab cho biết, không chỉ tiết kiệm được 20-25% phí di chuyển cho doanh nghiệp hàng tháng nhờ giá cước cạnh tranh, tính năng Grab For Work của ứng dụng đặt xe Grab còn giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và nhân sự khi quản lý chi phí đi lại, giảm áp lực làm việc cho bộ phận quản lý nhờ cơ chế theo dõi và lập báo cáo việc đi lại hoàn toàn tự động qua email và trang quản trị riêng.

Mọi chi tiết về chuyến xe đều được cập nhật và lưu trữ giúp việc tìm kiếm và truy xuất thông tin cũng trở nên đơn giản, nhanh chóng và tiện lợi. Hóa đơn điện tử được báo cáo cuối kỳ cũng giúp việc thống kê chi phí của từng cá nhân chính xác hơn.

Ngoài ra, Grab For Work còn hỗ trợ cho doanh nghiệp các thủ tục, chứng từ liên quan đến thuế. Khi chọn Grab làm nhà cung ứng dịch vụ đi lại, doanh nghiệp sẽ nhận được đầy đủ những hóa đơn chứng từ hợp pháp, theo đúng cam kết hợp tác giữa hai bên.

Ông Nguyễn Tuấn Anh, Giám đốc Grab Việt Nam cho biết, là đơn vị cung cấp dịch vụ đặt xe qua ứng dụng công nghệ được cấp giấy phép thí điểm và có tư cách pháp nhân tại Việt Nam, Grab đảm bảo cung cấp đầy đủ các loại hóa đơn di chuyển, giúp các doanh nghiệp có thể khấu trừ thuế theo đúng quy định của nhà nước.

Đăng ký miễn phí để hòa nhập xu thế quản lý chi phí nhờ ứng dụng công nghệ. Cài đặt ứng dụng Grab For Work vào trang www.grab.com/vn/work. Email:corpsales.vn@grab.com

"Từ cách đặt xe, cách quản lý chi phí cho đến thủ tục thuế, Grab For Work tạo nên hệ thống vận hành khép kín và hoàn thiện, mang lại sự an tâm và thoải mái cho khách hàng doanh nghiệp khi sử dụng dịch vụ di chuyển hàng ngày", đại diện Grab Việt Nam cho hay.

Theo lãnh đạo Grab, ứng dụng này đang phát triển tại Đông Nam Á. với hơn 150 doanh nghiệp lớn sử dụng. Trong đó, đáng kể có Malaysian Airlines (Malaysia), Park Hotel Group (Singapore), Yesboss (Indonesia)…

Chia sẻ về trải nghiệm khi ứng dụng Grab For Work vào công tác quản lý, bà Elaine Toh, Giám đốc nhân sự của Park Hotel Group cho biết, Grab For Work là giải pháp thích hợp mà các doanh nghiệp dịch vụ đang tìm kiếm. Nhờ đó, Park Hotel Group giải quyết nhanh gọn các thủ tục hành chính, tiết kiệm nhiều thời gian và tăng hiệu suất làm việc ở nhiều bộ phận.

VietinBank khai trương thêm 6 chi nhánh mới

Trong tháng 9 và tháng 10, ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam (VietinBank) đưa vào hoạt động 6 chi nhánh mới.

Với 6 chi nhánh mới đi vào hoạt động từ cuối tháng 9 đến nay, tổng cộng nhà băng có 155 chi nhánh hoạt động trên toàn quốc.

Cụ thể, chi nhánh Phú Quốc (số 100, đường 30/4, thị trấn Dương Đông, Phú Quốc, Kiên Giang); chi nhánh Sông Hàn (tòa nhà số 36 Trần Quốc Toản, Đà Nẵng), chi nhánh Chợ Lớn (số 132-138 Lũy Bán Bích, quận Tân Phú, TP HCM); chi nhánh Gia Định (số 92 Nguyễn Văn Trỗi, quận Phú Nhuận, TP HCM); chi nhánh Tràng An (tòa nhà Hoàng Thành - 114 Mai Hắc Đế, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội) và chi nhánh Hà Thành (tòa nhà Intracom, số 33 Cầu Diễn, Hà Nội).

Khu vực dịch vụ ngân hàng điện tử tích hợp tại các chi nhánh mới của VietinBank.

Phát biểu tại lễ khai trương chi nhánh Phú Quốc, ông Nguyễn Văn Thắng - Chủ tịch Hội đồng quản trị VietinBank nhấn mạnh, việc mở chi nhánh Phú Quốc là bước đi chiến lược của VietinBank nhằm hưởng ứng chủ trương, định hướng của Chính phủ trong việc khuyến khích, thu hút mọi nguồn lực đầu tư vào xây dựng khu kinh tế Phú Quốc thời gian tới.

Ngoại trừ VietinBank Phú Quốc, 5 chi nhánh còn lại đều là những điểm bán lẻ hoạt động theo mô hình chuẩn quốc tế với cơ sở vật chất hiện đại, thân thiện. Khi đến giao dịch tại đây, khách hàng sẽ cảm nhận chất lượng phục vụ hoàn toàn khác biệt bên cạnh việc ứng dụng công nghệ tiên tiến trong giao dịch.

Tại chi nhánh sẽ có khu vực dành riêng cho khách hàng ưu tiên, tiêu chuẩn mới dành cho khách hàng VIP và dịch vụ ngân hàng điện tử tích hợp các ứng dụng công nghệ hàng đầu.

Các chi nhánh mới của ngân hàng hoạt động theo mô hình đạt chuẩn quốc tế.

Bên cạnh đó, các chi nhánh bán lẻ của VietinBank vẫn đảm bảo cung cấp đầy đủ sản phẩm, dịch vụ ngân hàng đối với mọi đối tượng khách hàng, tập trung cho phân khúc khách hàng cá nhân, hộ gia đình, doanh nghiệp siêu vi mô qua các kênh kinh doanh mới như bán hàng qua đại lý, bán hàng qua đối tác thứ 3, kênh cộng đồng, bán chéo; đẩy mạnh khai thác các sản phẩm, dịch vụ thẻ, bảo hiểm…

Theo lãnh đạo ngân hàng, đây cũng là bước đi bài bản của VietinBank nhằm hiện thực hóa mục tiêu kép là dẫn đầu hệ thống mạng lưới và thương hiệu số 1 về hoạt động bán lẻ tại thị trường Việt Nam. Với mô hình chuyên biệt, hiện đại, thời gian tới, các chi nhánh mới sẽ thúc đẩy hoạt động bán lẻ trên toàn hệ thống, góp phần tạo lợi thế cạnh tranh của ngân hàng.

Dự án căn hộ xanh tại Xuân Phương Residence

Với ưu thế hạ tầng thông thoáng, các tuyến đường thuận tiện cho đi lại như Đại lộ Thăng Long, Lê Văn Lương kéo dài hay Quốc lộ 32, tàu điện trên cao Hà Đông - Cát Linh, Nhổn - Ga Hà Nội…, khu vực phía Tây Hà Nội thu hút nhiều dự án mới.

Đây là một trong những chung cư phát triển theo hướng xanh nhằm đón đầu xu hướng dịch chuyển ra phía Tây của nhiều người dân.

Nơi đây còn có hệ thống tiện ích đầy đủ như sân vận động Quốc gia Mỹ Đình, siêu thị Big C, trung tâm thương mại The Garden, trường Lômônôxốp, trường Đoàn Thị Điểm, Đại học Thương mại, bệnh viện 198, bệnh viện Y học cổ truyền... đáp ứng mọi nhu cầu của người dân.

Các dự án xanh ngày càng xuất hiện nhiều ở phía Tây Hà Nội.

Theo quy hoạch của thành phố đến năm 2030, tầm nhìn 2050 thì khu vực phía Tây Hà Nội sẽ trở thành đô thị hạt nhân của Hà Nội mở rộng.

Do đó, thời gian qua, xu hướng dịch chuyển ra khu vực phát triển mới của nhiều người dân đã hình thành rõ nét ở phía Tây. Người dân có thể lựa chọn những căn hộ thấp tầng hoặc chung cư với diện tích vừa phải, không gian thoáng đãng, gần với thiên nhiên mà không quá xa khi di chuyển vào nội đô.

Đặc biệt, khi hệ thống giao thông được quy hoạch hoàn thiện và đồng bộ sẽ đưa khu vực phía Tây trở thành lõi trung tâm văn hóa, chính trị, thương mại thực sự sôi động của Hà Nội.

Hạ tầng giao thông đồng bộ cùng hệ thống tiện ích sẵn có, khu vực phía Tây thu hút nhiều người dân tìm mua nhà thời gian qua.

Theo thống kê của Savills Việt Nam ở thị trường Hà Nội, trong quý I năm nay, quận Nam Từ Liêm và Bắc Từ Liêm chiếm tới 24% trong tổng số lượng căn hộ bán ra. Đây là khu vực đang phát triển mạnh và nằm trong định hướng phát triển chung của cả thành phố kéo theo nhu cầu về nhà ở khu vực phía Tây khá lớn, đồng thời tỷ lệ lấp đầy về nhà ở rất cao. Toàn bộ khu vực chiếm khoảng 50-60% tổng nguồn cung trên thị trường bất động sản Hà Nội.

Dự án Xuân Phương Residence do Công ty cổ phần Tasco làm chủ đầu tư tọa lạc tại vị trí đắc địa tại phía Tây thành phố. Phía Bắc, Đông Bắc dự án Xuân Phương Residence tiếp giáp mặt đường Trần Hữu Dực rộng 50m với 8 làn xe, một trục đường song song với Hàm Nghi, và giao cắt Nguyễn Cơ Thạch, Lê Đức Thọ. Trong khi đó, phía Đông, Đông Nam hướng ra Phúc Diễn, K2 và hướng ra sông Nhuệ; phía Tây, Tây Bắc, Tây Nam, Nam là hệ thống công viên cây xanh, hành lang an toàn đường sắt.

Website. Hotline: 0942 08 66 86.

Dự án là tổ hợp gồm 6 tòa chung cư cao 17 tầng và 126 căn liền kề được xây dựng trên diện tích đất hơn 4.000m2. Mỗi tòa được thiết kế tối ưu hóa với các loại căn hộ diện tích linh hoạt từ 53m2 đến 92 m2. Căn hộ nào cũng được bố trí và thiết kế hợp lý để tất cả các phòng đều hưởng ánh sáng và khí trời tự nhiên.

Với những lợi thế sẵn có, dự án hướng đến những khách hàng thành đạt, ưa thích cuộc sống xanh, hiện đại, năng động và tiện nghi.

Người dùng thích đăng ký khách hàng thân thiết thông qua di động

Công ty dịch vụ tiếp thị di động 3Cinteractive (Mỹ) vừa công bố khảo sát Mobile Marketing Planning Guide 2017 cho thấy, khoảng 70% người tiêu dùng không đăng ký các chương trình khách hàng thân thiết vì nó quá phức tạp, trải qua nhiều bước xác nhận thông tin dài dòng.

Chương trình khách hàng thân thiết sẽ thu hút người dùng nếu thủ tục đăng ký đơn giản chỉ bằng một tin nhắn.

 Tuy nhiên cũng với tỷ lệ tương tự các khách hàng cho biết họ sẵn lòng tham gia chương trình này nếu thủ tục đăng ký đơn giản hóa chỉ qua một tin nhắn văn bản.

Khảo sát đã tập trung vào việc các nhà marketing đa dạng hóa cách thức phân bổ ngân sách vào phân khúc tiếp thị di động. Trong đó, chương trình khách hàng thân thiết là một điểm nhấn quan trọng mà những người quản trị doanh nghiệp cần phải hướng tới trong năm sau. 

Bà Margie Kupfer - Phó chủ tịch tiếp thị tại 3Cinteractive nói rằng, có được khách hàng mới luôn là trọng tâm cho bất kỳ chiến lược phát triển kinh doanh nào. Tuy nhiên, ưu tiên cho lượng khách hàng hiện tại cũng quan trọng không kém vì chi phí phải bỏ ra để thu hút người dùng mới không hề rẻ.

"Tận dụng điện thoại di động khuyến khích người dùng tham gia chương trình khách hàng trung thành là giải pháp tốt cho vấn đề này. Hiện tại, nhiều người phụ thuộc vào thiết bị di động và sử dụng chúng cả ngày. Do đó, các thương hiệu cần tối ưu hóa chương trình tương thích với điện thoại, bất kể là ngành hàng nào", bà Margie Kupfer chia sẻ.

Nghiên cứu của 3Cinteractive chỉ ra rằng người dùng rất thích tiếp cận chương trình khách hàng thân thiết qua di động nhưng các doanh nghiệp vẫn chưa đáp ứng được. Vì thế những thương hiệu nào đáp ứng tốt kỳ vọng khách hàng sẽ có lợi thế trong cuộc đua chiếm lòng tin của người tiêu dùng.

Có nhiều cách để giữ chân khách hàng và khiến họ hài lòng trở lại mua hàng, trong đó, gầy dựng lòng trung thành là một trong những phương pháp quan trọng nhất. 40% người dùng thân thiết với thương hiệu ưu tiên giao tiếp cùng doanh nghiệp qua tin nhắn văn bản SMS. Chỉ 20% muốn dùng ứng dụng di động hay trao đổi qua email.

Kết quả khảo sát ghi nhận sự quan tâm của khách hàng đến việc nhận phiếu giảm giá qua di động.

"Ngày nay người dân ra đường có thể quên mang theo coupon in sẵn nhưng chắc chắn chẳng thể quên cầm điện thoại. Vì thế tận dụng di động sẽ giúp thương hiệu luôn tiếp cận được người dùng mọi lúc, mọi nơi, đem đến nhiều thuận lợi để tạo nên lòng trung thành của khách hàng", bà Margie Kupfer chia sẻ.

Nhà đầu tư 'bắt đáy' khiến cho giá vàng bớt giảm sâu

Mở cửa ngày 7/10, giá bán vàng của Tập đoàn DOJI giảm 60.000 đồng, xuống 35,40 triệu đồng. Giá mua từ khách cũng hạ mức tương tự và lùi về sát 35,30 triệu đồng.

Giá vàng quốc tế vừa có phiên giảm hơn 11 USD (gần 300.000 đồng) nhưng giá mua bán của SJC sáng nay chỉ sụt nhẹ vài chục nghìn đồng do thị trường xuất hiện lực mua bắt đáy.

Cùng lúc, Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) công bố giá mua 35,26 triệu đồng. Còn bán ra, PNJ niêm yết 35,47 triệu đồng một lượng, giảm vài chục nghìn đồng so với hôm qua.

Giá vàng miếng trong nước sáng nay giảm nhẹ. Ảnh: Lệ Chi.

Giá trong nước suy yếu sáng nay do chứng kiến thị trường quốc tế vừa có phiên đi xuống khá mạnh. Chỉ sau phiên Mỹ, mỗi ounce giảm hơn 11 USD, tương đương 300.000 đồng một lượng, xuống 1.255 USD. Sang phiên châu Á sáng nay, giá vàng phục hồi nhẹ lên mức 1.258 USD.

Giá vàng miếng trong nước hôm qua nay cũng giảm theo xu hướng thế giới nhưng mức độ chậm hơn, một phần nguyên nhân là do thị trường xuất hiện lực mua "bắt đáy" của các nhà đầu tư.

Theo Tập đoàn DOJI, khi giá vàng giảm về sát ngưỡng 35 triệu đồng dường như đang tạo sự hưng phấn mua vào của các nhà đầu tư cũng như kỳ vọng vào khả năng sinh lời của vàng.

"Trong suốt phiên giao dịch hôm thứ Năm, khi giá dao động quanh mức 35,35 triệu đồng đã tạo hiệu ứng kích cầu và tác động trực tiếp tới tâm lý nhà đầu tư. Nhiều người đã tranh thủ mua vào "bắt đáy" với kỳ vọng giá vàng sẽ tăng trở lại trong ngắn hạn", doanh nghiệp này nhận xét và cho biết, chốt phiên giao dịch hôm qua, lượng khách mua vào chiếm 65% trên tổng số lượng tham gia giao dịch tại DOJI.

Trên thị trường ngoại tệ, giá USD trong ngân hàng sáng nay tăng nhẹ. Theo đó, Vietcombank niêm yết quanh 22.270-22.340 đồng, tăng 5 đồng so với hôm qua. Các ngân hàng khác có giá tương tự.

Ngành xuất khẩu tóc giá 300 triệu USD của Ấn Độ

Mỗi năm, đền Sri Bhavani Amman thu được hơn 3 tấn tóc từ những người hành hương. Lượng tóc này có thời từng bị đốt đi. Nhưng ngày nay, chúng được dùng cho mục đích thực tế hơn nhiều - bán cho các nhà máy xử lý để xuất khẩu đi khắp thế giới. Và nhu cầu nối tóc của mọi người ngày nay đã khiến ngành công nghiệp này bùng nổ.

Tại một ngôi đền nhỏ ở Chennai, hàng chục phụ nữ đang chờ đến lượt cạo tóc - việc làm thể hiện sự trung thành với thần linh, và cũng là bước đầu tiên trong hành trình tạo ra tóc nối cho cả thế giới.

Tóc nối có thể làm từ sợi nhân tạo, nhưng rất nhiều cửa hàng sử dụng tóc thật, do chúng đẹp hơn và có thể chịu nhiệt. Ngành xuất khẩu tóc toàn cầu do Trung Quốc và Nga thống trị, nhưng tóc của người Ấn Độ nổi tiếng vì chất lượng. Mỗi năm, nước này xuất khẩu số tóc trị giá 300 triệu USD.

Việc bán tóc giúp đền Sri Bhavani Amman thu về 150.000 USD mỗi năm. Các đền thờ lớn còn thu được nhiều nữa, có thể lên đến hàng triệu USD. Người cho tóc không được nhận tiền, mà được đồ ăn và sự ban phước.

Công nhân trong nhà máy xử lý tóc Shanmuga. Ảnh: CNN

"Chúng tôi không thể cứ để tóc ở đó được, mà cũng chẳng thể vứt ra bãi rác", Anjan Lokamitra - người quản lý đền này cho biết. Họ cất số tóc đó đi, và đến cuối năm, chúng sẽ được phân loại và bán đấu giá. "Các công ty đến từ khắp nơi, trả giá mua chúng. Số tiền này sẽ được dùng chi cho các mục đích chung của đền. Chúng tôi đã lên kế hoạch cho 2 năm tới rồi", Lokamitra nói.

Số phụ nữ cạo đầu tại các đền nhiều đến nỗi hàng trăm nhà máy xử lý tóc đã mọc lên trên khắp Chennai. Một trong số đó là Shanmuga. Tại đây, hàng chục công nhân làm những công đoạn từ gỡ rối, phân loại, lọc chấy, gội sạch, sấy khô và nhuộm tóc.  

Mỗi tháng, họ xử lý khoảng 1.000 kg tóc. Tùy loại và chất, nó sẽ được bán với giá 500 - 900 USD một kg. Doanh thu hằng năm của họ là gần 3 triệu USD.

"Tóc của người Ấn Độ phần nào giống chất tóc của người châu Âu. Nó không cứng như người Trung Quốc. Vì thế, khi chúng tôi chuẩn bị phần tóc nối, sản phẩm cuối cùng gần như khớp với tóc người châu Âu", Murali Krisna - CEO Shanmuga cho biết.

CEO Shanmuga - Jyothi Krsna bên cạnh các sản phẩm của nhà máy. Ảnh: CNN

Các nước khác nhau thích những kiểu tóc khác nhau, Jyothi Krsna - Giám đốc quản lý chất lượng của Shanmuga cho biết. "Ở Pháp, mọi người thích tóc thẳng, và chủ yếu thích nối tóc. Còn các nước như Nam Phi hay châu Mỹ lại thích tóc xoăn. Mỹ thì thích tất cả", bà cho biết.

Shanmuga xuất khẩu một phần ba số tóc sang châu Á, một phần năm sang Mỹ. Tuy nhiên, thị trường lớn nhất của họ là châu Âu, thông qua hãng bán lẻ Hair Luxury (Pháp).

"Thị trường lớn nhất tại châu Âu là Italy. Giờ chúng tôi đang cố gắng mở rộng ra Na Uy, Thụy Điển. Vì các thị trường này rất thích tóc vàng", Remi Chinta - CEO Hair Luxury cho biết.

Hair Luxury có thể bán tóc với giá hơn 2.000 USD một kg. Khách hàng của họ là thợ làm tóc, như Ebtissen Tekouri chẳng hạn. Cứ 3,4 tháng cô lại mua tóc một lần, với giá 360 USD cho khoảng 150gr.

"Tôi thích dùng số tóc này, vì độ dài và chất lượng. Bạn sẽ chẳng còn nhớ đây là tóc người khác khi nối lên đầu mình nữa đâu", Tekouri cho biết.